11月26日，公司总工程师丁瑞丰一行到八分公司开展巡察反馈问题专题调研，分公司班子全体参会。

       会上，八分公司*总支*黄茂君对巡察问题整改进度的推进情况作了汇报。分公司总经理雷学权重点围绕亏损项目治理、项目目标管理兑现、项目风险抵押金管理制度落地、机关管理人员竞聘上岗等工作进行了自查汇报。

       结合分公司实际，丁瑞丰对提升管理水平给予以下几点意见和建议：一是树立正确的认识观。对集团*委本次巡察工作的重要意义认识到位，通过巡察揭露管理问题实现全面系统治理的目的。二是要解决分公司各项目间发展不平衡的问题，重点培育项目班子团队的履职能力。三是从潜亏风险项目中汲取管理经验。四是加强后备干部储备，借助核动力设计研发大楼项目争创国优等平台培养出一批年轻的优秀项目经理。