转型升级谋发展，同心聚力赢未来。10月14日，四川六建召开第三季度工作例会，公司在家领导班子成员，机关各职能部门负责人，分公司总经理、生产副总经理及财务部长参与会议。公司副总经理梅放主持工作。

       会上，坚持以问题导向，始终保持刀刃向内。机关职能部门就三季度工作进行总结汇报，通报了各项数据和管理板块中的难点问题，并对第四季度的重点工作进行梳理和部署。各分公司重点汇报了年终资金安排情况。公司总会计师邱山明、副总经理梅放、总工程师丁瑞丰，分别对应收账款、资金安排工作，安全生产常态化管理，国企改革三年行动部分工作，科技管理等专项工作提出具体要求。并就设立厦门公司，分立资质进行了宣贯。

       公司总经理袁玉家指出，机关各部门、各分公司要加强组织领导；要坚持四个原则，以项目为主体、以收入定支出、以缓急分先后、以预案保落实；要层层传导部署，层层压实责任，确保年度各项工作完美收官以及为明年开局起步做好准备。

       公司*委*、董事长顾金戈强调，要抓牢安全底线，项目生产扎实起来；要扩大规模，市场经营灵活起来；要筑牢资金防线，债权回收坚定起来；要正确理解资质分立，集团战略响应起来；要讲好六建故事，企业形象提升起来。在集团第三次*代会精神指引下，坚持“8795”整体工作思路，抓好第四季度的收官冲刺，把干事创业的积极性调动起来、精气神提振起来，充分展现“充满激情、富于创造、勇于担当”的六建员工形象，付出更加艰苦努力，确保今年任务目标实现，为明年工作奠定坚实基础。